Причины демотивации сотрудников

Причины демотивации сотрудников

Мотивация и демотивация сотрудников

Важна взаимосвязь между сотрудником и менеджером. Это может не только повлиять на моральный дух сотрудника, но и может иметь более широкие последствия для компании в целом. Трудно представить, что любая компания преуспевает без мотивированных сотрудников.

Вот пять эффективных способов мотивации персонала

• Усильте своих сотрудников. Заставьте их почувствовать, что успех компании означает успех для них. Нет ничего лучше, чтобы мотивировать людей. Подобная программа, вероятно, будет поступать от высшего руководства, а не только от непосредственного менеджера.
• Активно проявляйте интерес к карьерным путям своих сотрудников. Предложите им дополнительное обучение и действуйте как их наставник. Если сотрудники чувствуют, что впереди будет светлое будущее, это будет мотивировать их.
• Подчеркните здоровый баланс между работой и жизнью. Один из способов сделать это — убедиться, что каждый человек продуктивно проводит свой отпуск. Обновленные люди — мотивированные люди.
• Активное слушание является ключевым фактором. Если люди чувствуют, что их менеджер обращает внимание на их просьбы, даже когда они жалуются, они будут счастливее и продуктивнее. Слушайте своих сотрудников!
• И прежде всего – общая идея: Уважение к другим людям имеет большое значение для мотивации людей. Относитесь к подчиненным так, как вы хотели бы, чтобы вас лечили ваши начальники.

демотивация
демотивация

Факторы демотивации сотрудников

Но что вы можете сделать, чтобы демотивировать своих сотрудников? Как вы можете быть плохим менеджером?
• Используйте свое управленческое положение, чтобы показать, кто босс. Не уважайте подчиненных, потому что они ниже вас.
• Возьмите на себя ответственность за работу, выполняемую вашими подчиненными. Они работают для вас, не так ли? Так зачем им давать им ответственность?
• Теряйте самообладание. Злость всегда дает понять, кто здесь главный!
• Пусть сотрудники несправедливо отвечают за провалы. Лучше свалить это на них, чем брать ответственность за неудачу на себя, не так ли?
• Не комментируйте и не хвалите людей за хорошую работу. А то ведь следующим шагом они хотят повышение зарплаты!
Мотивация людей требует гораздо большей работы, чем демотивация их, но если вы будете следовать приведенным выше советам, вы можете построить прочную, продуктивную команду!